整形醫院是指專業從事整形美容業務的醫療機構，必須具有從事醫療衛生資格及施行外科手術條件，經衛生部門許可建立。根據神州瑞新多年來在美容整形醫院裝修服務方面的實踐，總結出美容整形醫院裝修的如下核心點：
1、整形醫院裝修設計要科學合理的布局
神州瑞新裝飾認為整形醫院作為一種專業技術性極強，機能復雜的建筑類型，整形醫療建筑的設計應充分體現功能的要，合理分區且聯系方便。整形醫院醫療流程科學，將候診廳、診室、病房及輔助房間圍繞各樓層交通核心布置。在入口和公共通道上建立一套完善，規范的導示系統，它可在墻面、地面、頂面以不同的形式設置，使客戶一目了然，公共通道的色彩和地面圖案可根據分區和引導的特性進行變化，綜合休息區域和藝術作品一些處理。
2、整形醫院裝修設計應營造良好的室內外環境
神州瑞新在裝修整形醫院時強調“以人為本，以美為中心”。在設計中注重營造良好的室內外環境和建筑空間氣氛的情感誘導，充分利用自然環境，為客戶創造一個良好的整形和恢復環境。
3、神州瑞新在整形醫院的設計上注重內涵與形象統一
外觀上會體現功能的特點建筑立面造型力求簡潔、大方、新穎、賦予變化，以線條為主，再加上有標志的頂部，點、線、面相結合。使之形成整個建筑的獨特性與標志性，同時又不失整形醫院建筑的特點。神州瑞新在裝修設計醫學整形美容院時會使用專業的標識設計文字、圖案、色彩標識應醒目、清晰、明確。不同科室可采用不同色彩。色彩應淡雅、和諧。注重款式、位置、顔色、造型、質感、裝修裝飾。
4、整形醫院裝修設計方案的可持續發展性
隨著科學技術的進步，在建筑領域中生態建筑、綠色建筑等的可持續性越來越多地被提及。神州瑞新裝飾有專業設計和施工團隊，使裝修過的整形醫院，一方面具有一定的前瞻性和先進性，滿足整形醫院在一定時期內發展的需要；另一方面方面應保留有足夠的發展空間，隨著整形醫療科學的進步，整形醫療建筑勢必存在更加深刻的變革，因此在方案設計中為以后發展預留了充足的空間。
【美容整形醫院裝修解決方案】
1、針對美容整形醫院行業屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現快速設計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應急機制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經理溝通接洽，第一時間進入溝通綠色通道；采用裝修自主開發的工程設計系統和施工系統，能夠更快更準確的完成行業客戶交付的裝修任務 。
【美容整形醫院裝修的質量和速度控制】
1、美容整形醫院裝修團隊由專業人士擔任。
2、組建美容整形醫院裝修小組，分析工程各項要求，統一專業設計和施工工藝標準，確定裝修方案。
3、從設計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對美容整形醫院裝修團隊進行不間斷的招聘，匯集美容整形醫院裝修界的精英和高手。
6、公司從設計和進場施工開始，到交付結束，公司全面控制質量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經理進行的工程管理及施工規范和統一；
二審控制為設計和施工人員的圖紙審核和施工現場審核；
三審控制為工程后期的設計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質量控制程序：
第一階段：工程項目分類準確，設計和施工安排恰當，裝修前設計標準要求統一，施工標準提前統一；
第二階段：裝修過程中，項目經理每日巡視工地，提取問題，研究指導。每日抽查工程質量，及時解決工程質量問題；
第三階段：控制專業監理人員，項目驗收人員的標準要求；
第四階段：集中整改，控制設計和現場一致性質量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設計質量為第一，根據工程項目內容，下分多個不同專業的小組進行行業對口設計施工，盡顯行業專業水準；完善嚴格的設計裝修流程，資深首席設計、行業專家合作指導，層層把關，確保設計、裝修質量。
一、定期組織各行業領域的建筑裝飾專家進行交流，及時了解專業最新動態，如新興的建筑裝飾創意和知識等及時并到公司裝修設計施工團隊中。
二、針對項目進行專業劃分，從裝修設計工作的的開始，即做到專業化。從接到工程開始，主案部的設計師和工程部經理就確認所屬專業，并對項目工程的專業程度進行分析。做到專業學科細化到特定領域，從而做到真正意義上專業服務。
三、制定裝修設計施工細則，統一專業流程，規定標準監督和驗收。
四、初稿設計和進場施工準備完成后，再由公司首席主案部和工程部進行審核指導。從而做到：專業化服務統一、高效；整體設計風格專業化，施工技術標準化，熟悉并掌握設計和施工之間的細微差別與最新變化；各部門之間統一協調合作，并具備最優秀品質。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設計組對的工地內容進行初步分析和設計，確定專業范圍并進行行業細分；
成立相應的項目小組：項目小組由若干專業設計師組成，并指派若干名經驗豐富的項目經理；
創建工程設計和施工方案：根據裝修類別，創建工程設計和施工方案，由神州瑞新多領域項目經理和設計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風格、格局搭配和施工圖紙，編制監理方針及安排培訓等；
正式裝修：由職業裝修工人開始裝修，為保證高質量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經常溝通，項目經理負責整個裝修過程；
設計或監理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進度表更新等；
質量控制檢查：根據客戶意見進行修改，修改后核驗及質量保證；
驗收與改進：項目完成后由項目負責人與客戶對工地進行質量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認真地進行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經理。
2. 分析項目內容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設計人員培訓內容，制訂培訓計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標準。
6. 確定統一的設計和施工流程規范。
7. 制訂計劃進度控制一覽表。
8. 分配業務。
9. 每日業務進展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調整人員力量，調整部分人員工作量。
11. 質量抽查。
12. 五工作階段銜接、調整與準備。
13. 協調工作進度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設計和施工隊伍。
16. 專業監理，確保工程進展質量。
17.項目經理定期階段驗收，確保工程階段質量達標。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務。
24. 質量跟蹤。
【部分客戶案例】
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