神州瑞新認(rèn)為茶樓，并不單單是飲用茶水的地方，不同風(fēng)格的茶樓，來說明新型茶樓是一個什么樣的概念，它的設(shè)計風(fēng)格在古老的傳統(tǒng)和最前衛(wèi)、最現(xiàn)代的形象之間搖擺。對茶樓進(jìn)行必要的裝飾，有助于營造溫馨的感覺，使生意更興隆。
1、設(shè)計風(fēng)格
現(xiàn)代風(fēng)格、簡約風(fēng)格、中式風(fēng)格、美式風(fēng)格、田園風(fēng)格、地中海風(fēng)格、泰式風(fēng)格、日式風(fēng)格。
2、模式分類
茶藝館:
特點: 此類茶樓以傳統(tǒng)飲茶習(xí)俗為經(jīng)營主導(dǎo)，突出濃郁的茶文化氛圍，消費對象瞄準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)收入、文化層次都較高的群體，消費也較高，對員工素質(zhì)要求高，尤其要精通茶藝、茶道。(此類茶樓流行于北京、福建、中原等地區(qū)。)
社會綜合茶樓
特點:此類茶樓最大的特點是"隨意";"一碗茶"、"一壺茶"、"一杯茶"不限;客戶年齡老少、文化高低、收入好差無妨，消費三元五元、十元百元皆可。茶樓經(jīng)營手段也多樣化，客人可以在茶樓內(nèi)聽聽?wèi)?，吃碗面，甚至可以理理發(fā)，打打牌，可以說是個休閑小社會。(此類以重慶、成都一些茶樓為代表)
自助式茶樓
特點:自主式茶樓借鑒了唐朝傳統(tǒng)茶道的形式，以飲茶為媒介，席間輔以各種干果、水果及地方小吃，擺放在茶樓廳中，自由選取，按位論價，有的茶樓還供應(yīng)一些素潔的主食，使客戶即吃飽肚子，又喝到好茶。(此類茶樓適應(yīng)性強(qiáng)，杭州、上海的茶樓為代表)
復(fù)合式茶餐廳
特點:此類茶樓往往是中式茶樓與中式餐飲結(jié)合，或是飲茶與西餐結(jié)合，餐飲的氣氛較濃。(此類茶樓在安徽、湖南、湖北以及全國中部小縣城普遍流行)
現(xiàn)代茶飲廳
特點:此類茶樓結(jié)合了港臺咖啡廳的經(jīng)營方式，以茶為主，同時供應(yīng)各類花式飲料、果汁類飲料、洋酒類，并輔以商務(wù)套餐，西式餐飲(如牛排)服務(wù)時尚，裝修現(xiàn)代而高雅。(此類茶樓主要流行于上海、杭州、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市)
主題茶樓
特點:此類茶樓以茶為媒介，經(jīng)營主題卻在茶外，如有的以茶樓經(jīng)營場所兼做古玩收藏展賣;有的茶樓賣茶具、茶葉;有的以茶聚會特定人群形成俱樂部式茶樓(如婚介茶樓、交友茶樓、驢友茶樓、釣魚愛好者茶樓)此類茶樓面積不宜過大。
3、神州瑞新裝飾茶樓裝修設(shè)計要點
神州瑞新裝飾在設(shè)計茶樓時，墻壁上面會盡量選擇壁紙等軟性裝飾，墻面越粗糙越好，這樣可以將聲音進(jìn)行多次的反射，從而減小音量。同時還可以加層石膏板，這樣可以起到很好的消聲作用。想要營造一個好的享受環(huán)境，就要減少噪音，為顧客提供一個安靜的品茶場所，布藝品具有很好的吸音作用，包房內(nèi)會盡量使用布藝品可以很好的消除許多的噪音。
可以在房間內(nèi)弄一些窗簾，不但達(dá)到了美觀的效果，還可以很好的消除噪音。在茶樓中，使用玻璃磚用來隔絕噪音具有很好的效果。在茶樓家具選擇上，盡量選擇木質(zhì)家具，另外就是家具的數(shù)量上面，不要過多或者過少，適當(dāng)就好，木材的選用上，盡量選用比較松軟的木材，這樣吸引作用會更好。
【 茶樓裝修解決方案】
1、針對茶樓屬性的特點，神州瑞新為客戶制定有針對性的、高性價比的裝修服務(wù)解決方案。
2、針對有些客戶工期時間有限、裝修設(shè)計和施工時間的特殊性的特點，我們特別組成快速項目小組，實現(xiàn)快速設(shè)計、快速施工，快速驗收的解決方案。
3、建立應(yīng)急機(jī)制。例如，綠色通道，為客戶省去傳統(tǒng)流程中繁雜的操作項目，直接與裝修項目經(jīng)理溝通接洽，第一時間進(jìn)入溝通綠色通道；采用裝修自主開發(fā)的工程設(shè)計系統(tǒng)和施工系統(tǒng)，能夠更快更準(zhǔn)確的完成行業(yè)客戶交付的裝修任務(wù) 。
【茶樓裝修的質(zhì)量和速度控制】
1、茶樓裝修團(tuán)隊由專業(yè)人士擔(dān)任。
2、組建茶樓裝修小組，分析工程各項要求，統(tǒng)一專業(yè)設(shè)計和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，確定裝修方案。
3、從設(shè)計的初次方案完成到定案，再到最終審核定案，即便是細(xì)微的差別也力求精確。
4、在整個裝修的過程中，不斷的與客戶進(jìn)行有效溝通交流，保證按照要求完成。
5、對茶樓裝修團(tuán)隊進(jìn)行不間斷的招聘，匯集茶樓裝修界的精英和高手。
6、公司從設(shè)計和進(jìn)場施工開始，到交付結(jié)束，公司全面控制質(zhì)量和速度，做到高效率，快速度的原則。
【質(zhì)量保證】
神州瑞新實行三審審核制度：
一審控制為項目經(jīng)理進(jìn)行的工程管理及施工規(guī)范和統(tǒng)一；
二審控制為設(shè)計和施工人員的圖紙審核和施工現(xiàn)場審核；
三審控制為工程后期的設(shè)計和施工的一致性校對。
神州瑞新階段質(zhì)量控制程序：
第一階段：工程項目分類準(zhǔn)確，設(shè)計和施工安排恰當(dāng)，裝修前設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一，施工標(biāo)準(zhǔn)提前統(tǒng)一；
第二階段：裝修過程中，項目經(jīng)理每日巡視工地，提取問題，研究指導(dǎo)。每日抽查工程質(zhì)量，及時解決工程質(zhì)量問題；
第三階段：控制專業(yè)監(jiān)理人員，項目驗收人員的標(biāo)準(zhǔn)要求；
第四階段：集中整改，控制設(shè)計和現(xiàn)場一致性質(zhì)量；
第五階段：收集客戶意見，按客戶要求整改。
神州瑞新通過：
我公司以裝修及設(shè)計質(zhì)量為第一，根據(jù)工程項目內(nèi)容，下分多個不同專業(yè)的小組進(jìn)行行業(yè)對口設(shè)計施工，盡顯行業(yè)專業(yè)水準(zhǔn)；完善嚴(yán)格的設(shè)計裝修流程，資深首席設(shè)計、行業(yè)專家合作指導(dǎo)，層層把關(guān)，確保設(shè)計、裝修質(zhì)量。
一、定期組織各行業(yè)領(lǐng)域的建筑裝飾專家進(jìn)行交流，及時了解專業(yè)最新動態(tài)，如新興的建筑裝飾創(chuàng)意和知識等及時并到公司裝修設(shè)計施工團(tuán)隊中。
二、針對項目進(jìn)行專業(yè)劃分，從裝修設(shè)計工作的的開始，即做到專業(yè)化。從接到工程開始，主案部的設(shè)計師和工程部經(jīng)理就確認(rèn)所屬專業(yè)，并對項目工程的專業(yè)程度進(jìn)行分析。做到專業(yè)學(xué)科細(xì)化到特定領(lǐng)域，從而做到真正意義上專業(yè)服務(wù)。
三、制定裝修設(shè)計施工細(xì)則，統(tǒng)一專業(yè)流程，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和驗收。
四、初稿設(shè)計和進(jìn)場施工準(zhǔn)備完成后，再由公司首席主案部和工程部進(jìn)行審核指導(dǎo)。從而做到：專業(yè)化服務(wù)統(tǒng)一、高效；整體設(shè)計風(fēng)格專業(yè)化，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉并掌握設(shè)計和施工之間的細(xì)微差別與最新變化；各部門之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，并具備最優(yōu)秀品質(zhì)。
【整體流程】
項目分析：由神州瑞新首席設(shè)計組對的工地內(nèi)容進(jìn)行初步分析和設(shè)計，確定專業(yè)范圍并進(jìn)行行業(yè)細(xì)分；
成立相應(yīng)的項目小組：項目小組由若干專業(yè)設(shè)計師組成，并指派若干名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；
創(chuàng)建工程設(shè)計和施工方案：根據(jù)裝修類別，創(chuàng)建工程設(shè)計和施工方案，由神州瑞新多領(lǐng)域項目經(jīng)理和設(shè)計小組完成；
首次項目會議：決定裝修風(fēng)格、格局搭配和施工圖紙，編制監(jiān)理方針及安排培訓(xùn)等；
正式裝修：由職業(yè)裝修工人開始裝修，為保證高質(zhì)量的裝修，在裝修過程中項目小組成員要經(jīng)常溝通，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個裝修過程；
設(shè)計或監(jiān)理驗收：工程圖紙核對、檢查錯誤和遺漏、圖紙一致性檢查、項目進(jìn)度表更新等；
質(zhì)量控制檢查：根據(jù)客戶意見進(jìn)行修改，修改后核驗及質(zhì)量保證；
驗收與改進(jìn)：項目完成后由項目負(fù)責(zé)人與客戶對工地進(jìn)行質(zhì)量驗收，客戶如提出整改意見，工程管理部要及時、認(rèn)真地進(jìn)行整改。
【具體流程】
1. 確定項目經(jīng)理。
2. 分析項目內(nèi)容，確定工程類別。
3. 確定裝修和設(shè)計人員培訓(xùn)內(nèi)容，制訂培訓(xùn)計劃。
4. 確定裝修名單。
5. 制訂工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。
6. 確定統(tǒng)一的設(shè)計和施工流程規(guī)范。
7. 制訂計劃進(jìn)度控制一覽表。
8. 分配業(yè)務(wù)。
9. 每日業(yè)務(wù)進(jìn)展跟蹤，情況綜合及難點討論。
10. 調(diào)整人員力量，調(diào)整部分人員工作量。
11. 質(zhì)量抽查。
12. 五工作階段銜接、調(diào)整與準(zhǔn)備。
13. 協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，確保完成日工作量。
14. 及時與客戶溝通，明確客戶最新要求。
15. 設(shè)計和施工隊伍。
16. 專業(yè)監(jiān)理，確保工程進(jìn)展質(zhì)量。
17.項目經(jīng)理定期階段驗收，確保工程階段質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
18. 整體驗收審核。
19. 向客戶交付工程。
20. 收集客戶質(zhì)量反饋意見。
21. 整改工程。
22. 二次團(tuán)隊驗收交付客戶。
23. 向客戶最終交付驗收工程及配套的工程服務(wù)。
24. 質(zhì)量跟蹤。
【部分客戶案例】
