【勞動力及施工機具、檢測設備的保障措施】
1、選擇良好的施工隊伍，確保施工質量
1)施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關鍵因素。一支施工隊伍的施工質量與施工經(jīng)驗不可能一夜之間有根本性的改變。因此，在確定了施工隊伍的同時，工程的裝修質量與裝修效果也已基本確定了。選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一要素，應保證其具有如下條件：
① 有豐富的施工經(jīng)驗。從業(yè)時間至少達十年以上，以保證所選施工隊伍熟悉先進的施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。
② 神州瑞新承建過大量、大型的裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有組織、管理經(jīng)驗。
③ 神州瑞新自身具有人員與設備的保障。施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工的現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身也擁有先進的施工設備，以確保施工過程的工業(yè)化水平。
2)按照工藝要求的作業(yè)順序和進度計劃，組織足夠的工人及時進場，最大限度地以正常作息時間推進工程進度。神州瑞新理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際的趕工期狀態(tài)中難以保證工藝的精細，應在施工組織上盡量避免。
3)配備完善、充足的專業(yè)施工設備。這些設備第一可以保障施工作法的統(tǒng)一性，第二可以在諸多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高工作效率，從而縮短工期。
4)神州瑞新對工人素質的要求
為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)資格審查合格后方可進場施工。各專業(yè)工種在施工前，提前3～5天進場，其目的：留出熟悉現(xiàn)場及施工圖紙的時間，以提高其工作效率。
2、施工機具、檢測設備的保障措施
(1)施工機具保障措施
1)項目部設立機具庫房存放、保管機具，用角鋼架存放小型施工機具及配件，設專人負責保管和維護施工機具。
2)對易損施工機具以及配件要有足夠的庫存，以保證生產(chǎn)的順利進行。
3)倉庫配備機具維修技師兼機具保管員1名。
4)施工機具的發(fā)放在每天施工前做好機具領用紀錄，下班時機具回收機具庫房。機具庫管員清點核對機具的數(shù)量，由維修技師及時檢修機具，做好保養(yǎng)，以確保第二天的正常施工。
5)項目部對機具庫房實行動態(tài)管理，及時掌握機具使用動態(tài)，損壞而不能修理的機具及時通知公司物資部購進。
(2)檢測、計量設備的進場計劃
根據(jù)國家計量法和計量管理的有關規(guī)定，將項目施工中常用的檢測設備分為A、B、C三類。
A類：絕緣電阻表、接地電阻測定儀、兆歐表、聲級儀等。
B類：經(jīng)緯儀、水準儀/臺稱、壓力表、氧氣表、乙炔表、萬用表、電度表、游標卡尺等。
C類：鋼卷尺、鋼直尺、水平尺、塞尺、普通溫度計等。
由神州瑞新質檢員提出檢測、計量設備的需用或采購計劃，經(jīng)神州瑞新項目經(jīng)理批準后，由公司物資部按計劃安排設備進廠場或另行購置。
【材料保障措施】
為了達到工程的品質完善及綠色環(huán)保，必須要有精細的施工，才能達到最佳的效果。好的施工，對于材料的選擇也尤為重視。因此，要選定符合品質要求的每一種材料和零部件。
1、材料保證體系
2、材料的“樣板制度”
神州瑞新對與業(yè)主商定的裝飾材料品牌及樣板，擬采取“封樣留存”制度，所有進場材料均與樣板進行比較，若發(fā)現(xiàn)有不符合項，將立即通知廠家撤換或者退貨。
3、材料報審制度
(1)編制材料使用計劃
根據(jù)材料送審總控計劃，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期，詳細列出所需材料的品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內容。計劃要有封面、編制人、審核人、審批人等，以加強相關人員的責任心，確保材料供應滿足施工要求。
(2)推薦待選樣品
我公司將按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送業(yè)主、監(jiān)理。待選樣品將按業(yè)主要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料品種、規(guī)格和質量等級報送。
(3)制作樣品板
將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作一份兩份樣品板(當樣品的尺寸、重量過大或過小及不便于粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送)；樣品板上將標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方粘貼樣品標簽。
(4)待選樣品的技術資料收集
每種待選樣品要求收集兩套以上資料，分別用包裝袋放置，每個包裝袋的右上角貼標簽。樣品資料應包括的內容有：供應商/制造商的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品說明書、材質證明/檢測報告、本地要求的準用證(如有政府規(guī)定的話)、進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告以及設計或規(guī)范要求的其它資料。
(5)填寫申報單后報送樣品，并請客戶盡快確認。
(6)簽字、封樣。材料樣品經(jīng)審核確認后，由客戶、監(jiān)理、神州瑞新裝飾分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式兩份，客戶、神州瑞新裝飾各留一份。
(7)材料樣品經(jīng)審核確認后，安排項目物資部進行采購。
(8)材料進場后按程序驗收。
4、材料驗收制度
工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。
用量大、對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制、檢測手段進行實地調查。
對需要進行復試的原材料進行復試。
項目物資部根據(jù)樣板及有關技術指標，對進場材料進行嚴格的檢驗與驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。
5、材料保管制度
對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。
裝飾材料的堆放方式：
(1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
(2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。
(3)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
(4)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。
【保證施工進度措施】
1、施工進度計劃的形式及內容
1)由總進度計劃編制相應的施工計劃。根據(jù)總進度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實。
2)由各類計劃保證總進度計劃的實現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進度計劃的計劃保證體系。
3)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時調整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃，進而影響總進度計劃。
4)切實落實與機電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。
5)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免因工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。
6)對計劃進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。
7)在施工過程中隨時聽取客戶、監(jiān)理對工程進度的意見和建議，并及時做出調整。
8)為保證總進度計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備的送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；設備調試計劃；驗收計劃；培訓計劃等。
2、保證施工進度措施
(1)多級進度計劃保證措施
施工過程中在保證質量、安全、文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)是項目管理的關鍵所在。為此，神州瑞新裝飾將實行多級計劃控制，并制定相關的配套措施，確保施工總控計劃得以實現(xiàn)。
1)總進度計劃、階段性進度計劃的控制
根據(jù)各階段控制目標，將總進度計劃按工種進行目標分解。現(xiàn)場將建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查、調整的方式方法。現(xiàn)場還將定期舉行各種進度協(xié)調會，對影響進度的各要素進行分析和預測。
通過建立多級計劃執(zhí)行體系，使得施工計劃的每一個節(jié)點、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃的檢查、落實，使得工程進度始終符合要求而不失控。
2)月計劃、周計劃的控制
①采取多種形式的施工計劃
采取行之有效的分步作業(yè)計劃。分步作業(yè)計劃是確保總進度計劃的重要方法，根據(jù)施工進展、材料、設備供應等情況，神州瑞新裝飾將每個工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。
②三周滾動計劃
施工過程中存在著許多動態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調整和解決。為此，神州瑞新裝飾將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調會上確定的進度要求為目標，項目內部協(xié)調會上檢查、實施的情況為依據(jù)，通過嚴密的分析、論證，制定下周的工作計劃。
③日檢查工作制
項目工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，將進行每日現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果通知各工種負責人和施工班組，明確進度的完成情況，并作出調整指令。
④周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報工作制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場經(jīng)理和各級主管人員參加。會上將檢查一周工作的完成情況，并將檢查結果書面報給客戶、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進度時，將在報告中提出建議及要求，提請業(yè)主、監(jiān)理予以協(xié)助解決。
⑤月分析調整制度
項目部按月對施工總進度計劃、階段性進度計劃進行分析和總結，并對進度的個別節(jié)點重新進行調整，再在內部協(xié)調會上進行必要的生產(chǎn)要素調整。
⑥施工日記是施工過程中每一天所發(fā)生的有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的要點，將由神州瑞新裝飾項目工程師按要求進行每日填寫，再由項目經(jīng)理簽字后送資料室存檔。
⑦加強計劃的嚴肅性
各級施工進度計劃是完成本工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位位置，以計劃管理帶動施工各要素的管理。由此，要求施工的各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天工作不過夜，本周工作不過周，堅持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點的計劃，使得工程向著既定目標不斷推進。
⑧建立例會制度，保證各項計劃的落實
計劃管理是項目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會議制度，即：每周至少召開一次（時間將與客戶例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負責人參加的內部協(xié)調會，分析工程的進展情況，總結計劃的完成情況，協(xié)調內部管理事務，布置下一階段工作計劃。通過例會制度，使得施工各方的信息交流渠道暢通，問題及時解決。
(2)施工組織保障措施
1)為保證各階段施工進度計劃的順利完成，我們將選派曾組織過類似工程施工的國家一級建造師擔任本工程項目經(jīng)理。該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。同時，該項目主要施工管理人員均由項目經(jīng)理本人親自挑選，以保證其專業(yè)技術能力強，能勝任本職工作。
2)為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場將制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。
3)做好充分的生產(chǎn)準備和施工技術準備工作。生產(chǎn)準備包括備足周轉材料，勞動力及設備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出供應計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前明確各分項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，關鍵部位的施工技術和措施由總工程師牽頭，技術、質量部負責實施，杜絕因事先措施沒到位所產(chǎn)生的施工停頓，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。
4)施工工序中的協(xié)調工作很重要，既繁瑣、量又大，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、外部協(xié)調等等。為了保證施工進度，必須在項目經(jīng)理的直接領導下進行全面的協(xié)調與管理，擬每周二下午召開施工協(xié)調會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工作例會，解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調好下一步工作。
5)事先考慮到施工進程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一。由此，我們擬采取具體措施有：根據(jù)本工程的施工特點，在每道工序、每個分部項上制定嚴格的技術措施、質量保證措施和安全消防措施。
6)合理安排工序，在絕對保證施工安全和質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織裝修、電氣安裝進行立體、交叉施工。
7)及早選定各專業(yè)分包、指定分包單位，并對其進行嚴格的管理控制。各專業(yè)分包、指定分包商進場前，必須根據(jù)總控進度計劃編制本專業(yè)施工實施計劃。各專業(yè)分包、指定分包商必須參加項目部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會（協(xié)調會）。因專業(yè)分包、指定分包工作延誤而影響到關鍵工期時，要求其編制追趕計劃并付諸實施。
8)嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格率100％，堅決杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期縮短。
9)裝修施工的綜合性強、牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，難免有難以預見因素的影響而導致拖延工期。為保證工期順利實施，我們擬在工程前期即對裝修做法予以確認，并提前做好材料選定、樣板確認等。這些工作需要客戶和監(jiān)理工程師的密切配合與大力支持。
(3)施工方法的質量保證
1)建立以項目總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門、各崗位的職責，嚴格執(zhí)行圖紙審查制、質量負責制、工前培訓制、技術交底制、測量復核制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品檢測試驗制、技術資料歸檔制、竣工文件編制等管理辦法，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。
2)施工之前編制實施性施工方案，并在施工過程中，不斷進行方案優(yōu)化，以求得施工方案具有科學性、先進性、合理性。通過不斷優(yōu)化，進而提高施工水平、技術管理水平。
3)不斷完善施工工藝，使之更具合理性；加強施工工藝、施工質量、技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控、收集和整理，對現(xiàn)場的每一道工序進行跟蹤監(jiān)控。對質量不合格品應及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。
4)做好施工技術交底工作，使施工管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工方案、工藝要求、工作內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到“心中有數(shù)、施工有序、檢查有據(jù)”。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明等內容。交底的資料必須詳細、直觀、易懂，具有針對性和可操作性，同時還應符合施工規(guī)范要求。
5)做好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)、維護工作，保證儀器狀態(tài)良好。
6)做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意收集、匯總、整理、保管。施工技術文件包括：施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更（洽商）等資料。施工技術文件的整理必須符合大連市建設委員會的有關規(guī)定，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求。
3、施工過程中的質量控制措施
（1）施工過程中的質量控制
1)加強施工工藝質量控制，做到“標準化、規(guī)范化、制度化”。
2)加強對影響工序質量因素的控制。某些部位對工藝本身有特殊要求的，設置質量控制點，通過對質量控制點的監(jiān)控確保工序質量。
3)過程檢驗和試驗
每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后，質量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉入下道工序施工。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄表”。
4)不合格品的糾正和預防
施工過程中，項目質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。
5)最終檢驗和試驗
工程完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術人員，會同業(yè)主代表、監(jiān)理等單位，對本工程進行最終的檢驗和驗收。
(2)交工驗收階段的質量控制
1)加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。
2)施工項目交工驗收階段的質量控制點進行嚴格檢查，同時做好竣工資料的整理。
(3)嚴格執(zhí)行施工過程的質量控制制度
1)執(zhí)行檢查、驗收制度
① 預檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放的各類控制線，如標高線、墻體位置線等，在與其相關的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復核并記錄，以保證外觀位置的正確無誤。
② 隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進入下道工序施工。
③ 自檢：每一檢驗批、分項工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時上交工長。
④ 互檢：經(jīng)自檢合格的檢驗批、分項工程，應由工長、質檢員、班組長，組織各工的施工班組進行互檢，形成記錄。
⑤ 專業(yè)檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)工長、質檢員檢查認可后，向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后，方可進行下一道工序的施工。
⑥ 質量標識：每一分項工程完成后，專業(yè)工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，不合格的要下發(fā)書面整改通知單，整改合格后重新進行標識。
⑦ 分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，專業(yè)工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。
⑧ 質量驗收：項目經(jīng)理部組織對各分項工程檢查驗收后，由專業(yè)工程師填寫書面工程報驗資料，報監(jiān)理進行最終的分項工程檢查驗收。
⑨ 質量監(jiān)督：除項目設專職質量檢查員在現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。
2)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度等
① 每周生產(chǎn)例會質量講評
項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。
② 每周質量例會
由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組長及質量負責人均參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。
項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
③ 每月質量檢查講評
每月底由項目質量總監(jiān)組織施工班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由施工班組寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。
掛牌制度
④ 技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。
⑤ 施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。
⑥ 操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。
⑦ 半成品、成品掛牌制度
對施工現(xiàn)場使用的瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。
4、質量檢測控制措施
(1)原材料、構配件、設備的控制
1)原材料、構配件、設備的質量檢測控制
① 執(zhí)行《采購工作程序》、《產(chǎn)品搬運、貯存工作程序》、《進貨檢驗試驗工作程序》材料采購供應部門必須保證供應合格產(chǎn)品，并及時提供質量保證資料；材料質量必須達到優(yōu)良。
② 項目經(jīng)理部對各種原材料、構配件、設備等要嚴把驗收關，不合格的不得使用；對進場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復試，合格后方準使用；對市建委規(guī)定要進行認證的材料如：石材、地毯、鋁板等材料必須是經(jīng)認證廠家的合格產(chǎn)品。
2)環(huán)保材料檢測控制
工程中所選用的材料如石材、膠類、板類等必須符合《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，并按此規(guī)范進行嚴格控制。
(2)制定項目質量計劃
工程質量計劃應符合公司相關文件要求：包括分項、分部及單位工程質量目標計劃；實現(xiàn)質量目標計劃的措施；主要質量通病的糾正、預防措施；對關鍵工序質量如何控制等。
(3)工程驗收
1)工程驗收嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求。
2)分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質檢工程師進行核定。
3)分部工程質量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質檢工程師核定。
4)工程竣工初驗、四方驗收、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收。由項目部組織相關部門或施工隊參加，并辦理相關手續(xù)。
5)竣工工程的核定申報資料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部送質量監(jiān)督部門予以核查。
6)竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成品保護工作程序》，交工后執(zhí)行《服務工作程序》。
5、技術資料保證措施
技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據(jù)，我們應在以下幾個方面入手，確保技術資料及時、完整、有效。
(1)及時收集材質合格資料，凡需保存的原材料、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應商提供材料材質證明文件，凡是不能提供材質證明文件的材料一律拒收。
(2)凡需試驗、檢驗的材料，必須及時按有關規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用與工程。
(3)隱檢、預檢、質量評定，技術、質量管理人員要及時填寫報驗單請參加驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認可。
(4)設計變更、材料替代必須經(jīng)過設計、業(yè)主、的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。
(5)項目經(jīng)理部設置專職的技術資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術資料，確保資料的完整。
【安全生產(chǎn)及消防保證措施】
神州瑞新裝飾工程安全生產(chǎn)目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保無任何重大工傷事故和輕傷事故。
1、建立安全管理機構
為保證施工全過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，成立以項目經(jīng)理為負責人的現(xiàn)場安全管理小組。
2、安全施工措施
(1)嚴格執(zhí)行公司等上級機關頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。
(2)認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
(3)做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。
(4)嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）。
(5)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護措施規(guī)定。
(6)夜間施工必須配備足夠的照明燈光。
(7)現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。
(8)現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。村料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調。
(9)現(xiàn)場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。
(10)電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。
(11)現(xiàn)場成立安全值日制，定期組織安全檢查，每月不少于2次。
(12)所有機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。
(13)操作使用的腳手架，在施工范圍及高度均應鋪設好竹籬笆和欄桿。
(14)施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。
(15)工程墻面上各種預留的孔洞四周沒有覆蓋或圍欄設施大的洞口需安裝安全網(wǎng)。
3、保證消防安全措施
(1)項目副經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。
(2)施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。
(3)在建筑物樓層內、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅器材，并由安全員檢查落實到位。
(4)干粉滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。
(5)施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、等都必須按“規(guī)定”設置，妥善保管）。
(6)嚴禁在工地利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)嚴加處理。
(7)制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。
(8)每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。
(9)現(xiàn)場消防通道保證暢通。
(10)施工現(xiàn)場禁止吸煙，控制火源。
4、用電安全措施
(1)現(xiàn)場設施工用電管理員，負責各種電機設備的用電許可。對進入工地的電氣設備，用電管理員應進行用電操作交底并檢查、監(jiān)督工地的用電安全。
(2)必須執(zhí)行交接班記錄制度。
(3)值班電工對新進入工地的各種電機和電器設備必須檢查，必要時進行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。
(4)按照“三級控制，兩級保護”配電，分配箱與開關箱不能混用，分配箱，開關箱（包括流動閘箱）都要設置漏電保護器，其中末級保護漏電動作電流不大于30MA，動作時間不大于0.1秒(S)， 開關箱距初控設備距離不大于3米，每臺閘具標明控制設備名稱,避免誤操作，閘箱內保護零、工作零嚴格分開。
(5)動力箱與照明箱分設。
(6)樓內工作面應有足夠的照明，特別是電閘箱處。
(7)手持電動工具使用與原電器配套的膠皮電纜和插頭，中間不得隨意用其它電線加長使用，除加裝漏電保護器外，操作人必須穿戴齊個人防護用品。
(8)現(xiàn)場電工持證上崗，認真做好日巡視，周巡視檢查，及時整改電氣隱患。
5、腳手架施工安全措施
(1)各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和規(guī)范搭設。腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。
(2)鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
(3)腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于8#鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設置可靠支頂。
(4)腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻壁面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳下一步架處蔸設水平安全網(wǎng)。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳步板或設一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為1.5米。
(5)腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置剪刀撐，剪刀撐寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45-60度。
(6)建筑物的出入口處應搭設長3-6米的安全通道，兩側必須封閉嚴密。
6、洞口防護措施
(1)各類小型孔洞均有專用蓋板封嚴固定。
(2)在所有1.5m2以上的洞口周邊加設兩道防護欄桿，中間支設安全網(wǎng)或滿鋪板固定。
7、中小型機具的安全使用要求
(1)臺式切割機的操作臺設在固定的操作空間內，由一閘一漏控制，開關箱距被控設備不大于3米。
(2)各類機械安全裝置應齊全有效，機械應運轉正常，無“帶病”運轉現(xiàn)象，現(xiàn)場設專門機械修理人員。
(3)乙炔瓶垂直放置，嚴禁平躺，與氧氣瓶保持3 米以上安全距離，電氣焊同時作業(yè)保持10米以上安全距離， 氧氣瓶、 乙炔瓶均有膠圈，瓶帽防護。
(4)作業(yè)后拉閘斷電，設專人巡視檢查。
【環(huán)境保護與文明施工措施】
1、文明施工創(chuàng)建目標
神州瑞新裝飾將按照工程所在地“文明、安全工地”的標準組織施工，項目經(jīng)理即為文明施工工作的直接負責人，各專業(yè)施工員負責文明施工的實施。
神州瑞新裝飾工程的文明施工將做到以下幾條：
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
(2)無重大違法犯罪案件；
(3)無嚴重污染、擾民；
(4)施工料具無浪費現(xiàn)象；
(5)無食物中毒和傳染病。
2、文明施工管理制度
(1)管理組織
健全以項目經(jīng)理為首，專職抓文明施工的管理員及隊組有關人員組成的管理網(wǎng)絡，建立管理責任制，采取責任劃區(qū)，區(qū)塊到人，層層落實，有效實施，項目實行全面、全過程、全員的標準化管理制度。
(2)文明施工與環(huán)境管理制度
1)貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場的各項管理工作。
2)按業(yè)主要求的位置布置臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。
3)施工現(xiàn)場設明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期等，管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。
4)施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
5)施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
6)執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。
7)施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。施工現(xiàn)場應設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。
8)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
9)工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合突發(fā)要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時，應采取特殊的消防安全措施。
10)遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11)防止環(huán)境污染，重點注意以下幾點：
① 妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理，不得直接排入城市排水設施和河流。
② 除采用符合規(guī)定的設備或裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
③ 使用封閉的圈筒或者采取其他措施處理廢棄物。
④ 采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
⑤ 對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，采取有效措施，減輕噪聲擾民。
12)做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民、學生、教師的正常工作、生活、學習，發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。
13)主動配合保衛(wèi)處做好治安保衛(wèi)工作。
(3)文明施工與環(huán)境管理標準
1)現(xiàn)場五牌二圖齊全。
2)各類材料按不同規(guī)格、類別堆放整齊。
3)建立現(xiàn)場場容管理小組，專人督促，明確分工，責任到人。
4)施工現(xiàn)場做到每天做到工完場清，保持整潔。
5)各工種要做到活完腳下清，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
6)公共道路由專人負責打掃。
7)建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。
8)施工中對噪聲大的項目，不得深夜施工，不得影響周邊居民休息。
3、文明施工與環(huán)境保護措施
(1)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場按照有關規(guī)定懸掛標牌證照，其中有建筑工程執(zhí)照、五牌二圖（工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目部組織架構及主要管理人員名單圖）及名牌等，牌證規(guī)格統(tǒng)一，文字清晰，排列整齊。
按照業(yè)主要求設置各項臨時設施。施工現(xiàn)場材料、機具堆放整齊，并根據(jù)我公司相關標準，對物資、工程、質量、服務等進行標識，特別是對具有追溯性的物資，包括影響工程結構和質量使用功能的物資須明顯標識。現(xiàn)場施工面保持無積存垃圾、無積存污水、無散落材料、無棄廢物品、施工道路暢通。
施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技術規(guī)程，嚴禁任意拉線接電，現(xiàn)場保證有足夠的夜間照明。
(2)場容、場貌管理措施
1)工程入口處設安全警示牌，并實行“門前三包”制度，確保通道整潔，環(huán)境衛(wèi)生。
2)車輛除本身應保持清潔外，在裝卸貨物時須注意不得因溢、漏、撒、失而污染道路。
3)采取各種有效措施，盡可能減少噪音，如有噪音的設備盡量避免在公眾休息時間使用。
4)材料堆放：
① 場內材料堆放應分類整齊堆放，保證通道暢通無阻。
② 現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)應合理布置，并做好配套的材料堆場和倉庫布置。
③ 袋裝、散裝和不同標號的水泥不得混放，設塊管理，做到分類掛插牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三者相符。
5)垃圾集中堆放，及時清運，保持場內清潔。班組做到工完料清，盡量物盡其用。
(3)環(huán)境保護措施
1)揚塵控制
工程場地內揚塵控制：樓層內施工要求做到工完料盡場地清，樓層內不定時進行灑水壓塵，以風過無揚塵為標準。
2)聲光污染控制
① 施工電鋸等強噪聲設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。
② 腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞。
③ 使用電鋸切割時在鋸片上刷油，且鋸片轉速不能過快。
④ 使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。
⑤ 加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。
⑥ 生產(chǎn)、生活區(qū)實行燈火管制，規(guī)定熄燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。
3)防止對大氣污染
① 施工階段，現(xiàn)場安排專人負責保潔工作，配備相應的灑水設備，及時灑水清掃，減少揚塵污染。
② 建筑物內的施工垃圾清除，采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。
③ 水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。
(4)衛(wèi)生管理措施
1)落實門前、施工區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生責任制。
① 工地專門設清潔工，垃圾隨時清理，保持衛(wèi)生整潔。
② 定期巡回醫(yī)療，關心職工生活。
③ 嚴禁私自拉接電線，嚴禁在現(xiàn)場燒大功率電器。
(5)消防管理措施
1)加強場內消防工作，確保施工期間無火災、火險事故發(fā)生，保障施工生產(chǎn)能正常進行，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全。
2)現(xiàn)場安置干粉滅火器、消防水桶等消防用具。
3)建立各級消防責任制，制定消防制度，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。
4)建立明火申請用火證制度，施工現(xiàn)場禁止吸煙，控制火源。
(6)治安保衛(wèi)措施
1)設立保衛(wèi)領導小組，由工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領導工作，項目執(zhí)行經(jīng)理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。
2)工地設值班室，由保安員晝夜輪流值班，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、成品、半成品等。
3)加強對勞務人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4)每周對職工進行一次治安教育，每月召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。
5)關鍵部位和關鍵工序是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。
6)加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。
7)施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。
8)施工期間，主要通道轉彎路口都要派人24小時值班。
9)每次對職工進行保衛(wèi)教育的記錄應存檔以備核查。
(7)防止客戶、監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員及第三方人員意外傷害措施
1)進入工地的安全通道要有明顯標識。
2)提醒進入施工現(xiàn)場的甲方、監(jiān)理單位、現(xiàn)場管理人員必須遵守項目部保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和制度。
3)門衛(wèi)室對進入施工現(xiàn)場無安全帽的人員實行登記借用安全帽制度。
1、選擇良好的施工隊伍，確保施工質量
1)施工隊伍是決定裝修施工最終效果的最關鍵因素。一支施工隊伍的施工質量與施工經(jīng)驗不可能一夜之間有根本性的改變。因此，在確定了施工隊伍的同時，工程的裝修質量與裝修效果也已基本確定了。選擇優(yōu)秀的施工隊伍作為施工組織的第一要素，應保證其具有如下條件：
① 有豐富的施工經(jīng)驗。從業(yè)時間至少達十年以上，以保證所選施工隊伍熟悉先進的施工工藝，能充分保證裝修施工的質量。
② 神州瑞新承建過大量、大型的裝修工程，以保證施工隊伍對裝修有組織、管理經(jīng)驗。
③ 神州瑞新自身具有人員與設備的保障。施工隊伍自身的管理人員應具有豐富的經(jīng)驗，長期從事裝修施工的現(xiàn)場管理工作，施工隊伍自身也擁有先進的施工設備，以確保施工過程的工業(yè)化水平。
2)按照工藝要求的作業(yè)順序和進度計劃，組織足夠的工人及時進場，最大限度地以正常作息時間推進工程進度。神州瑞新理念是：無謂地強調加班加點，在不切實際的趕工期狀態(tài)中難以保證工藝的精細，應在施工組織上盡量避免。
3)配備完善、充足的專業(yè)施工設備。這些設備第一可以保障施工作法的統(tǒng)一性，第二可以在諸多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質量，第三可以有效提高工作效率，從而縮短工期。
4)神州瑞新對工人素質的要求
為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)資格審查合格后方可進場施工。各專業(yè)工種在施工前，提前3～5天進場，其目的：留出熟悉現(xiàn)場及施工圖紙的時間，以提高其工作效率。
2、施工機具、檢測設備的保障措施
(1)施工機具保障措施
1)項目部設立機具庫房存放、保管機具，用角鋼架存放小型施工機具及配件，設專人負責保管和維護施工機具。
2)對易損施工機具以及配件要有足夠的庫存，以保證生產(chǎn)的順利進行。
3)倉庫配備機具維修技師兼機具保管員1名。
4)施工機具的發(fā)放在每天施工前做好機具領用紀錄，下班時機具回收機具庫房。機具庫管員清點核對機具的數(shù)量，由維修技師及時檢修機具，做好保養(yǎng)，以確保第二天的正常施工。
5)項目部對機具庫房實行動態(tài)管理，及時掌握機具使用動態(tài)，損壞而不能修理的機具及時通知公司物資部購進。
(2)檢測、計量設備的進場計劃
根據(jù)國家計量法和計量管理的有關規(guī)定，將項目施工中常用的檢測設備分為A、B、C三類。
A類：絕緣電阻表、接地電阻測定儀、兆歐表、聲級儀等。
B類：經(jīng)緯儀、水準儀/臺稱、壓力表、氧氣表、乙炔表、萬用表、電度表、游標卡尺等。
C類：鋼卷尺、鋼直尺、水平尺、塞尺、普通溫度計等。
由神州瑞新質檢員提出檢測、計量設備的需用或采購計劃，經(jīng)神州瑞新項目經(jīng)理批準后，由公司物資部按計劃安排設備進廠場或另行購置。
【材料保障措施】
為了達到工程的品質完善及綠色環(huán)保，必須要有精細的施工，才能達到最佳的效果。好的施工，對于材料的選擇也尤為重視。因此，要選定符合品質要求的每一種材料和零部件。
1、材料保證體系
2、材料的“樣板制度”
神州瑞新對與業(yè)主商定的裝飾材料品牌及樣板，擬采取“封樣留存”制度，所有進場材料均與樣板進行比較，若發(fā)現(xiàn)有不符合項，將立即通知廠家撤換或者退貨。
3、材料報審制度
(1)編制材料使用計劃
根據(jù)材料送審總控計劃，按照施工先后順序及各種材料的供貨周期，詳細列出所需材料的品種、規(guī)格、型號、計劃申報日期、要求批準日期、使用位置等內容。計劃要有封面、編制人、審核人、審批人等，以加強相關人員的責任心，確保材料供應滿足施工要求。
(2)推薦待選樣品
我公司將按照申報計劃所列項目推薦待選樣品，并按施工使用的先后順序報送業(yè)主、監(jiān)理。待選樣品將按業(yè)主要求和不低于投標文件中規(guī)定的材料品種、規(guī)格和質量等級報送。
(3)制作樣品板
將待選的材料用粘接劑或其它方式固定在樣板上，每一個品種樣板制作一份兩份樣品板(當樣品的尺寸、重量過大或過小及不便于粘接在樣品板上時，可以樣品的實際形式報送)；樣品板上將標明報送單位的名稱，每個樣品的正下方粘貼樣品標簽。
(4)待選樣品的技術資料收集
每種待選樣品要求收集兩套以上資料，分別用包裝袋放置，每個包裝袋的右上角貼標簽。樣品資料應包括的內容有：供應商/制造商的營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品說明書、材質證明/檢測報告、本地要求的準用證(如有政府規(guī)定的話)、進口產(chǎn)品要有原產(chǎn)地證明、商檢報告以及設計或規(guī)范要求的其它資料。
(5)填寫申報單后報送樣品，并請客戶盡快確認。
(6)簽字、封樣。材料樣品經(jīng)審核確認后，由客戶、監(jiān)理、神州瑞新裝飾分別在申報表上簽字。樣品板及資料一式兩份，客戶、神州瑞新裝飾各留一份。
(7)材料樣品經(jīng)審核確認后，安排項目物資部進行采購。
(8)材料進場后按程序驗收。
4、材料驗收制度
工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。
凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。
用量大、對質量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質量控制、檢測手段進行實地調查。
對需要進行復試的原材料進行復試。
項目物資部根據(jù)樣板及有關技術指標，對進場材料進行嚴格的檢驗與驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。
5、材料保管制度
對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。
裝飾材料的堆放方式：
(1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
(2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。
(3)制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
(4)在倉庫中儲存的各種材料必須加強保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。
【保證施工進度措施】
1、施工進度計劃的形式及內容
1)由總進度計劃編制相應的施工計劃。根據(jù)總進度計劃制訂階段性施工計劃和月計劃，由階段性施工計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，做到層層分解，逐層落實。
2)由各類計劃保證總進度計劃的實現(xiàn)，形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段性計劃，階段性計劃保證總進度計劃的計劃保證體系。
3)計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時調整和糾正，避免影響月計劃、階段性計劃，進而影響總進度計劃。
4)切實落實與機電配套計劃的實施，從而保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。
5)對各專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免因工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。
6)對計劃進行嚴格管理，建立相應的獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。
7)在施工過程中隨時聽取客戶、監(jiān)理對工程進度的意見和建議，并及時做出調整。
8)為保證總進度計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備的送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；設備調試計劃；驗收計劃；培訓計劃等。
2、保證施工進度措施
(1)多級進度計劃保證措施
施工過程中在保證質量、安全、文明施工的前提下，如何保證主要進度控制節(jié)點的實現(xiàn)是項目管理的關鍵所在。為此，神州瑞新裝飾將實行多級計劃控制，并制定相關的配套措施，確保施工總控計劃得以實現(xiàn)。
1)總進度計劃、階段性進度計劃的控制
根據(jù)各階段控制目標，將總進度計劃按工種進行目標分解。現(xiàn)場將建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查、調整的方式方法。現(xiàn)場還將定期舉行各種進度協(xié)調會，對影響進度的各要素進行分析和預測。
通過建立多級計劃執(zhí)行體系，使得施工計劃的每一個節(jié)點、每一條線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃的檢查、落實，使得工程進度始終符合要求而不失控。
2)月計劃、周計劃的控制
①采取多種形式的施工計劃
采取行之有效的分步作業(yè)計劃。分步作業(yè)計劃是確保總進度計劃的重要方法，根據(jù)施工進展、材料、設備供應等情況，神州瑞新裝飾將每個工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。
②三周滾動計劃
施工過程中存在著許多動態(tài)及不確定因素，需要不斷地予以調整和解決。為此，神州瑞新裝飾將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使得管理工作具體、量化。以業(yè)主召開的工程協(xié)調會上確定的進度要求為目標，項目內部協(xié)調會上檢查、實施的情況為依據(jù)，通過嚴密的分析、論證，制定下周的工作計劃。
③日檢查工作制
項目工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人，將進行每日現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果通知各工種負責人和施工班組，明確進度的完成情況，并作出調整指令。
④周匯報工作制
配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報工作制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，現(xiàn)場經(jīng)理和各級主管人員參加。會上將檢查一周工作的完成情況，并將檢查結果書面報給客戶、監(jiān)理。若有因外部因素影響工程進度時，將在報告中提出建議及要求，提請業(yè)主、監(jiān)理予以協(xié)助解決。
⑤月分析調整制度
項目部按月對施工總進度計劃、階段性進度計劃進行分析和總結，并對進度的個別節(jié)點重新進行調整，再在內部協(xié)調會上進行必要的生產(chǎn)要素調整。
⑥施工日記是施工過程中每一天所發(fā)生的有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的要點，將由神州瑞新裝飾項目工程師按要求進行每日填寫，再由項目經(jīng)理簽字后送資料室存檔。
⑦加強計劃的嚴肅性
各級施工進度計劃是完成本工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位位置，以計劃管理帶動施工各要素的管理。由此，要求施工的各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天工作不過夜，本周工作不過周，堅持“一環(huán)扣一環(huán)”地完成每一節(jié)點的計劃，使得工程向著既定目標不斷推進。
⑧建立例會制度，保證各項計劃的落實
計劃管理是項目管理最為重要的手段。施工中，我們將建立如下會議制度，即：每周至少召開一次（時間將與客戶例會錯開，如有必要，將適當增加例會次數(shù)）包括現(xiàn)場施工班組負責人參加的內部協(xié)調會，分析工程的進展情況，總結計劃的完成情況，協(xié)調內部管理事務，布置下一階段工作計劃。通過例會制度，使得施工各方的信息交流渠道暢通，問題及時解決。
(2)施工組織保障措施
1)為保證各階段施工進度計劃的順利完成，我們將選派曾組織過類似工程施工的國家一級建造師擔任本工程項目經(jīng)理。該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗。同時，該項目主要施工管理人員均由項目經(jīng)理本人親自挑選，以保證其專業(yè)技術能力強，能勝任本職工作。
2)為了打好每一仗，必須使整個管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個集體的強大戰(zhàn)斗力，現(xiàn)場將制定嚴格的崗位責任制度、質量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等。
3)做好充分的生產(chǎn)準備和施工技術準備工作。生產(chǎn)準備包括備足周轉材料，勞動力及設備要按工期要求配備充足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、成品、半成品的加工訂貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出供應計劃，明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術交底工作；施工前明確各分項工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項工程的施工實施方案，關鍵部位的施工技術和措施由總工程師牽頭，技術、質量部負責實施，杜絕因事先措施沒到位所產(chǎn)生的施工停頓，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。
4)施工工序中的協(xié)調工作很重要，既繁瑣、量又大，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調、材料協(xié)調、外部協(xié)調等等。為了保證施工進度，必須在項目經(jīng)理的直接領導下進行全面的協(xié)調與管理，擬每周二下午召開施工協(xié)調會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務，明確目標，落實措施；每天下午下班前召開半小時的工作例會，解決當天施工過程中存在的問題，協(xié)調好下一步工作。
5)事先考慮到施工進程中會發(fā)生一些特殊情況，并采取相應對策是保證工程進度的重要環(huán)節(jié)之一。由此，我們擬采取具體措施有：根據(jù)本工程的施工特點，在每道工序、每個分部項上制定嚴格的技術措施、質量保證措施和安全消防措施。
6)合理安排工序，在絕對保證施工安全和質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織裝修、電氣安裝進行立體、交叉施工。
7)及早選定各專業(yè)分包、指定分包單位，并對其進行嚴格的管理控制。各專業(yè)分包、指定分包商進場前，必須根據(jù)總控進度計劃編制本專業(yè)施工實施計劃。各專業(yè)分包、指定分包商必須參加項目部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會（協(xié)調會）。因專業(yè)分包、指定分包工作延誤而影響到關鍵工期時，要求其編制追趕計劃并付諸實施。
8)嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格率100％，堅決杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期縮短。
9)裝修施工的綜合性強、牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，難免有難以預見因素的影響而導致拖延工期。為保證工期順利實施，我們擬在工程前期即對裝修做法予以確認，并提前做好材料選定、樣板確認等。這些工作需要客戶和監(jiān)理工程師的密切配合與大力支持。
(3)施工方法的質量保證
1)建立以項目總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門、各崗位的職責，嚴格執(zhí)行圖紙審查制、質量負責制、工前培訓制、技術交底制、測量復核制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品檢測試驗制、技術資料歸檔制、竣工文件編制等管理辦法，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。
2)施工之前編制實施性施工方案，并在施工過程中，不斷進行方案優(yōu)化，以求得施工方案具有科學性、先進性、合理性。通過不斷優(yōu)化，進而提高施工水平、技術管理水平。
3)不斷完善施工工藝，使之更具合理性；加強施工工藝、施工質量、技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控、收集和整理，對現(xiàn)場的每一道工序進行跟蹤監(jiān)控。對質量不合格品應及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。
4)做好施工技術交底工作，使施工管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員掌握施工方案、工藝要求、工作內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等，做到“心中有數(shù)、施工有序、檢查有據(jù)”。施工技術交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明等內容。交底的資料必須詳細、直觀、易懂，具有針對性和可操作性，同時還應符合施工規(guī)范要求。
5)做好施工測量工作。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)、維護工作，保證儀器狀態(tài)良好。
6)做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的一項重要內容，在施工期間就必須注意收集、匯總、整理、保管。施工技術文件包括：施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更（洽商）等資料。施工技術文件的整理必須符合大連市建設委員會的有關規(guī)定，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求。
3、施工過程中的質量控制措施
（1）施工過程中的質量控制
1)加強施工工藝質量控制，做到“標準化、規(guī)范化、制度化”。
2)加強對影響工序質量因素的控制。某些部位對工藝本身有特殊要求的，設置質量控制點，通過對質量控制點的監(jiān)控確保工序質量。
3)過程檢驗和試驗
每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后，質量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字，方能轉入下道工序施工。隱蔽工程等主要過程，在工程隱蔽前，質量檢查員檢查認可后，還應請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄表”。
4)不合格品的糾正和預防
施工過程中，項目質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應再次進行檢驗，合格后簽字確認。
5)最終檢驗和試驗
工程完工后，由項目部成立交工驗收領導小組，組織各專業(yè)技術人員，會同業(yè)主代表、監(jiān)理等單位，對本工程進行最終的檢驗和驗收。
(2)交工驗收階段的質量控制
1)加強工序驗交手續(xù)，杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。
2)施工項目交工驗收階段的質量控制點進行嚴格檢查，同時做好竣工資料的整理。
(3)嚴格執(zhí)行施工過程的質量控制制度
1)執(zhí)行檢查、驗收制度
① 預檢：工程施工過程中，經(jīng)測量標放的各類控制線，如標高線、墻體位置線等，在與其相關的各種分項工程作業(yè)之前，必須進行檢查復核并記錄，以保證外觀位置的正確無誤。
② 隱檢：凡被下道工序所掩蓋而無法進行質量檢查的過程，在下道工序開始前必須進行隱蔽檢查，檢查合格后方能進入下道工序施工。
③ 自檢：每一檢驗批、分項工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時上交工長。
④ 互檢：經(jīng)自檢合格的檢驗批、分項工程，應由工長、質檢員、班組長，組織各工的施工班組進行互檢，形成記錄。
⑤ 專業(yè)檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經(jīng)工長、質檢員檢查認可后，向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后，方可進行下一道工序的施工。
⑥ 質量標識：每一分項工程完成后，專業(yè)工程師對分項工程進行檢查驗收，驗收后按照部位或區(qū)域進行標識，不合格的要下發(fā)書面整改通知單，整改合格后重新進行標識。
⑦ 分項驗收：分項工程完成后，按照合同及有關規(guī)范要求，專業(yè)工程師對分項工程進行質量評定，由專職質量檢查員核定等級。
⑧ 質量驗收：項目經(jīng)理部組織對各分項工程檢查驗收后，由專業(yè)工程師填寫書面工程報驗資料，報監(jiān)理進行最終的分項工程檢查驗收。
⑨ 質量監(jiān)督：除項目設專職質量檢查員在現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部的質量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面的整改通知單，并跟蹤復查，直至整改合格。
2)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度等
① 每周生產(chǎn)例會質量講評
項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，現(xiàn)場經(jīng)理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的班組進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質量表現(xiàn)差的班組，項目可考慮解除合同并勒令其退場。
② 每周質量例會
由項目經(jīng)理部質量總監(jiān)主持，參與項目施工的所有班組長及質量負責人均參加。首先由參與項目施工的班組匯報上周施工的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。
項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要做好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
③ 每月質量檢查講評
每月底由項目質量總監(jiān)組織施工班組長及質量負責人對在施工程進行實體質量檢查之后，由施工班組寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導，各部門和各施工班組。簡報中對質量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。
掛牌制度
④ 技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：材料規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到理論與實踐的統(tǒng)一。
⑤ 施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。
⑥ 操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。
⑦ 半成品、成品掛牌制度
對施工現(xiàn)場使用的瓷磚、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。
4、質量檢測控制措施
(1)原材料、構配件、設備的控制
1)原材料、構配件、設備的質量檢測控制
① 執(zhí)行《采購工作程序》、《產(chǎn)品搬運、貯存工作程序》、《進貨檢驗試驗工作程序》材料采購供應部門必須保證供應合格產(chǎn)品，并及時提供質量保證資料；材料質量必須達到優(yōu)良。
② 項目經(jīng)理部對各種原材料、構配件、設備等要嚴把驗收關，不合格的不得使用；對進場的材料按規(guī)定有雙控要求的必須及時做復試，合格后方準使用；對市建委規(guī)定要進行認證的材料如：石材、地毯、鋁板等材料必須是經(jīng)認證廠家的合格產(chǎn)品。
2)環(huán)保材料檢測控制
工程中所選用的材料如石材、膠類、板類等必須符合《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，并按此規(guī)范進行嚴格控制。
(2)制定項目質量計劃
工程質量計劃應符合公司相關文件要求：包括分項、分部及單位工程質量目標計劃；實現(xiàn)質量目標計劃的措施；主要質量通病的糾正、預防措施；對關鍵工序質量如何控制等。
(3)工程驗收
1)工程驗收嚴格執(zhí)行相關規(guī)范要求。
2)分項工程均按照“三檢制”進行驗收，不合格工序不得轉入下道工序。項目技術負責人負責組織分項工程的評定，專職質檢工程師進行核定。
3)分部工程質量由項目生產(chǎn)負責人組織評定，專職質檢工程師核定。
4)工程竣工初驗、四方驗收、竣工核驗，堅持由下至上、由內至外逐級驗收。由項目部組織相關部門或施工隊參加，并辦理相關手續(xù)。
5)竣工工程的核定申報資料：質量保證資料、質量評定資料和觀感質量評定表，由項目部負責收集整理，報公司技術部、質量部審核后，由項目部送質量監(jiān)督部門予以核查。
6)竣工工程通過監(jiān)督部門核定后方可交業(yè)主使用，交付期間執(zhí)行《成品保護工作程序》，交工后執(zhí)行《服務工作程序》。
5、技術資料保證措施
技術資料，尤其是質量保證資料是工程質量好壞的重要依據(jù)，我們應在以下幾個方面入手，確保技術資料及時、完整、有效。
(1)及時收集材質合格資料，凡需保存的原材料、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應商提供材料材質證明文件，凡是不能提供材質證明文件的材料一律拒收。
(2)凡需試驗、檢驗的材料，必須及時按有關規(guī)定進行試驗；試驗合格并由試驗方出具試驗報告后，材料才能使用與工程。
(3)隱檢、預檢、質量評定，技術、質量管理人員要及時填寫報驗單請參加驗收檢查，合格達到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認可。
(4)設計變更、材料替代必須經(jīng)過設計、業(yè)主、的同意，并及時辦理變更手續(xù)，各方簽字后方可變更施工。
(5)項目經(jīng)理部設置專職的技術資料管理人員，按照施工部位及時收集歸納，整理技術資料，確保資料的完整。
【安全生產(chǎn)及消防保證措施】
神州瑞新裝飾工程安全生產(chǎn)目標：認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保無任何重大工傷事故和輕傷事故。
1、建立安全管理機構
為保證施工全過程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)，成立以項目經(jīng)理為負責人的現(xiàn)場安全管理小組。
2、安全施工措施
(1)嚴格執(zhí)行公司等上級機關頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)則。
(2)認真做好安全生產(chǎn)教育，對所有參加施工生產(chǎn)的職工均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工工藝，進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。
(3)做到無施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織不少于1小時的安全教育活動。
(4)嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度（操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人）。
(5)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場“四口”、“五臨邊”的防護措施規(guī)定。
(6)夜間施工必須配備足夠的照明燈光。
(7)現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備觸電漏電保護是否完好有效。
(8)現(xiàn)場用電機具較多，電線不得亂拖、亂拉。村料運輸、堆放時，一定要注意保護好電線，防止碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線包皮破損要及時修調。
(9)現(xiàn)場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。
(10)電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線，并設安全漏電開關。
(11)現(xiàn)場成立安全值日制，定期組織安全檢查，每月不少于2次。
(12)所有機械操作人員必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。
(13)操作使用的腳手架，在施工范圍及高度均應鋪設好竹籬笆和欄桿。
(14)施工人員不得用拋運方式傳送小件材料，杜絕高空墜落事故發(fā)生。
(15)工程墻面上各種預留的孔洞四周沒有覆蓋或圍欄設施大的洞口需安裝安全網(wǎng)。
3、保證消防安全措施
(1)項目副經(jīng)理、安全員組成消防安全領導小組，具體負責實施防火安全工作。
(2)施工現(xiàn)場必須實行動火申報制度。嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)章制度，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”才能進行。
(3)在建筑物樓層內、臨時設施四周應按規(guī)定設置足夠的滅器材，并由安全員檢查落實到位。
(4)干粉滅火器由專人維修、保養(yǎng)，定期調換藥劑，標明換藥時間，確保滅火器效能正常。
(5)施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、等都必須按“規(guī)定”設置，妥善保管）。
(6)嚴禁在工地利用煤油爐、電爐燒煮，如有發(fā)現(xiàn)嚴加處理。
(7)制定專項安全、消防、防盜措施，報請業(yè)主同意后實施。
(8)每天下班后對工地臨時設施進行一次防火巡查，消滅事故隱患。
(9)現(xiàn)場消防通道保證暢通。
(10)施工現(xiàn)場禁止吸煙，控制火源。
4、用電安全措施
(1)現(xiàn)場設施工用電管理員，負責各種電機設備的用電許可。對進入工地的電氣設備，用電管理員應進行用電操作交底并檢查、監(jiān)督工地的用電安全。
(2)必須執(zhí)行交接班記錄制度。
(3)值班電工對新進入工地的各種電機和電器設備必須檢查，必要時進行絕緣性能測定，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。
(4)按照“三級控制，兩級保護”配電，分配箱與開關箱不能混用，分配箱，開關箱（包括流動閘箱）都要設置漏電保護器，其中末級保護漏電動作電流不大于30MA，動作時間不大于0.1秒(S)， 開關箱距初控設備距離不大于3米，每臺閘具標明控制設備名稱,避免誤操作，閘箱內保護零、工作零嚴格分開。
(5)動力箱與照明箱分設。
(6)樓內工作面應有足夠的照明，特別是電閘箱處。
(7)手持電動工具使用與原電器配套的膠皮電纜和插頭，中間不得隨意用其它電線加長使用，除加裝漏電保護器外，操作人必須穿戴齊個人防護用品。
(8)現(xiàn)場電工持證上崗，認真做好日巡視，周巡視檢查，及時整改電氣隱患。
5、腳手架施工安全措施
(1)各類施工腳手架嚴格按照腳手架安全技術防護標準和規(guī)范搭設。腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，密目網(wǎng)應繃拉平直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴重銹蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭。
(2)鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的瑪鋼扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎。
(3)腳手架必須按樓層與結構拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過6米。拉接所用的材料強度不得低于8#鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進行拉接。在拉接點處設置可靠支頂。
(4)腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻壁面不得大于20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳下一步架處蔸設水平安全網(wǎng)。操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳步板或設一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為1.5米。
(5)腳手架必須保證整體結構不變形，縱向必須設置剪刀撐，剪刀撐寬度不得超過7根立桿，與水平面夾角應為45-60度。
(6)建筑物的出入口處應搭設長3-6米的安全通道，兩側必須封閉嚴密。
6、洞口防護措施
(1)各類小型孔洞均有專用蓋板封嚴固定。
(2)在所有1.5m2以上的洞口周邊加設兩道防護欄桿，中間支設安全網(wǎng)或滿鋪板固定。
7、中小型機具的安全使用要求
(1)臺式切割機的操作臺設在固定的操作空間內，由一閘一漏控制，開關箱距被控設備不大于3米。
(2)各類機械安全裝置應齊全有效，機械應運轉正常，無“帶病”運轉現(xiàn)象，現(xiàn)場設專門機械修理人員。
(3)乙炔瓶垂直放置，嚴禁平躺，與氧氣瓶保持3 米以上安全距離，電氣焊同時作業(yè)保持10米以上安全距離， 氧氣瓶、 乙炔瓶均有膠圈，瓶帽防護。
(4)作業(yè)后拉閘斷電，設專人巡視檢查。
【環(huán)境保護與文明施工措施】
1、文明施工創(chuàng)建目標
神州瑞新裝飾將按照工程所在地“文明、安全工地”的標準組織施工，項目經(jīng)理即為文明施工工作的直接負責人，各專業(yè)施工員負責文明施工的實施。
神州瑞新裝飾工程的文明施工將做到以下幾條：
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
(2)無重大違法犯罪案件；
(3)無嚴重污染、擾民；
(4)施工料具無浪費現(xiàn)象；
(5)無食物中毒和傳染病。
2、文明施工管理制度
(1)管理組織
健全以項目經(jīng)理為首，專職抓文明施工的管理員及隊組有關人員組成的管理網(wǎng)絡，建立管理責任制，采取責任劃區(qū)，區(qū)塊到人，層層落實，有效實施，項目實行全面、全過程、全員的標準化管理制度。
(2)文明施工與環(huán)境管理制度
1)貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場的各項管理工作。
2)按業(yè)主要求的位置布置臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護設施。
3)施工現(xiàn)場設明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期等，管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。
4)施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電，施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
5)施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用，施工機械操作人員必須建立機組責任制，并依照有關規(guī)定持證上崗，嚴禁無證人員操作。
6)執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。
7)施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。施工現(xiàn)場應設置各類必要的職工生活設施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求。
8)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。
9)工地要嚴格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合突發(fā)要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災的地區(qū)施工、儲存、使用易燃易爆器材時，應采取特殊的消防安全措施。
10)遵守國家有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11)防止環(huán)境污染，重點注意以下幾點：
① 妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理，不得直接排入城市排水設施和河流。
② 除采用符合規(guī)定的設備或裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質。
③ 使用封閉的圈筒或者采取其他措施處理廢棄物。
④ 采取有效措施控制施工過程中的揚塵。
⑤ 對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械，采取有效措施，減輕噪聲擾民。
12)做好文明施工工作，做到不擾民，盡量不影響居民、學生、教師的正常工作、生活、學習，發(fā)現(xiàn)問題主動妥善解決。
13)主動配合保衛(wèi)處做好治安保衛(wèi)工作。
(3)文明施工與環(huán)境管理標準
1)現(xiàn)場五牌二圖齊全。
2)各類材料按不同規(guī)格、類別堆放整齊。
3)建立現(xiàn)場場容管理小組，專人督促，明確分工，責任到人。
4)施工現(xiàn)場做到每天做到工完場清，保持整潔。
5)各工種要做到活完腳下清，保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
6)公共道路由專人負責打掃。
7)建筑垃圾每天清理，集中堆放，及時清運。
8)施工中對噪聲大的項目，不得深夜施工，不得影響周邊居民休息。
3、文明施工與環(huán)境保護措施
(1)現(xiàn)場管理
現(xiàn)場按照有關規(guī)定懸掛標牌證照，其中有建筑工程執(zhí)照、五牌二圖（工程概況牌、安全紀律牌、防火須知牌、安全無重大事故計時牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、施工總平面圖、項目部組織架構及主要管理人員名單圖）及名牌等，牌證規(guī)格統(tǒng)一，文字清晰，排列整齊。
按照業(yè)主要求設置各項臨時設施。施工現(xiàn)場材料、機具堆放整齊，并根據(jù)我公司相關標準，對物資、工程、質量、服務等進行標識，特別是對具有追溯性的物資，包括影響工程結構和質量使用功能的物資須明顯標識。現(xiàn)場施工面保持無積存垃圾、無積存污水、無散落材料、無棄廢物品、施工道路暢通。
施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全技術規(guī)程，嚴禁任意拉線接電，現(xiàn)場保證有足夠的夜間照明。
(2)場容、場貌管理措施
1)工程入口處設安全警示牌，并實行“門前三包”制度，確保通道整潔，環(huán)境衛(wèi)生。
2)車輛除本身應保持清潔外，在裝卸貨物時須注意不得因溢、漏、撒、失而污染道路。
3)采取各種有效措施，盡可能減少噪音，如有噪音的設備盡量避免在公眾休息時間使用。
4)材料堆放：
① 場內材料堆放應分類整齊堆放，保證通道暢通無阻。
② 現(xiàn)場攪拌系統(tǒng)應合理布置，并做好配套的材料堆場和倉庫布置。
③ 袋裝、散裝和不同標號的水泥不得混放，設塊管理，做到分類掛插牌，記載齊全、正確，牌、物、帳三者相符。
5)垃圾集中堆放，及時清運，保持場內清潔。班組做到工完料清，盡量物盡其用。
(3)環(huán)境保護措施
1)揚塵控制
工程場地內揚塵控制：樓層內施工要求做到工完料盡場地清，樓層內不定時進行灑水壓塵，以風過無揚塵為標準。
2)聲光污染控制
① 施工電鋸等強噪聲設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪。
② 腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞。
③ 使用電鋸切割時在鋸片上刷油，且鋸片轉速不能過快。
④ 使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。
⑤ 加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。
⑥ 生產(chǎn)、生活區(qū)實行燈火管制，規(guī)定熄燈時間，杜絕長明燈現(xiàn)象。
3)防止對大氣污染
① 施工階段，現(xiàn)場安排專人負責保潔工作，配備相應的灑水設備，及時灑水清掃，減少揚塵污染。
② 建筑物內的施工垃圾清除，采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。
③ 水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施，減少污染。
(4)衛(wèi)生管理措施
1)落實門前、施工區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生責任制。
① 工地專門設清潔工，垃圾隨時清理，保持衛(wèi)生整潔。
② 定期巡回醫(yī)療，關心職工生活。
③ 嚴禁私自拉接電線，嚴禁在現(xiàn)場燒大功率電器。
(5)消防管理措施
1)加強場內消防工作，確保施工期間無火災、火險事故發(fā)生，保障施工生產(chǎn)能正常進行，保護國家和人民生命財產(chǎn)安全。
2)現(xiàn)場安置干粉滅火器、消防水桶等消防用具。
3)建立各級消防責任制，制定消防制度，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行。
4)建立明火申請用火證制度，施工現(xiàn)場禁止吸煙，控制火源。
(6)治安保衛(wèi)措施
1)設立保衛(wèi)領導小組，由工程項目經(jīng)理任組長，全面負責領導工作，項目執(zhí)行經(jīng)理任副組長，其他成員由施工工長、各施工隊隊長、安全員組成。
2)工地設值班室，由保安員晝夜輪流值班，夜間值班巡邏護場，重點是倉庫、成品、半成品等。
3)加強對勞務人員的管理，掌握人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4)每周對職工進行一次治安教育，每月召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議檢查整改記錄存入企業(yè)資料內備查。
5)關鍵部位和關鍵工序是現(xiàn)場的要害部位，加強保衛(wèi)，確保安全。
6)加強成品保衛(wèi)工作，嚴格執(zhí)行保衛(wèi)措施，嚴防被盜、破壞和治安災害事故的發(fā)生。
7)施工現(xiàn)場發(fā)生的各類案件和災害事故，立即報告有關部門并保護好現(xiàn)場，配合公安機關偵破。
8)施工期間，主要通道轉彎路口都要派人24小時值班。
9)每次對職工進行保衛(wèi)教育的記錄應存檔以備核查。
(7)防止客戶、監(jiān)理、現(xiàn)場管理人員及第三方人員意外傷害措施
1)進入工地的安全通道要有明顯標識。
2)提醒進入施工現(xiàn)場的甲方、監(jiān)理單位、現(xiàn)場管理人員必須遵守項目部保證安全生產(chǎn)的各項規(guī)定和制度。
3)門衛(wèi)室對進入施工現(xiàn)場無安全帽的人員實行登記借用安全帽制度。
